东易日盛集中和批量采购的采购模式

 

东易日盛集中、批量采购的采购模式。东易日盛装修业务需用的原材料品类多、工序复杂,东易日盛配套使用的主、辅材多达数百种,东易日盛公司与生产厂家建立长期稳定的产品供应渠道与合作关系,东易日盛同时对供货商按不同级别进行分类管理。东易日盛公司总部收集分子公司及加盟商、合作商的采购订单,东易日盛向材料供应商集中、批量采购,有益于提升规模效应,降低采购成本。

 

 

东易日盛劳务分包的施工作业模式。由于家庭建筑装饰行业的经营特点,东易日盛公司除工程管理和质量监理等在册员工外,东易日盛公司家庭建筑装饰业务的施工作业均与具备《建筑业企业资质证书》和《安全生产许可证》的合法劳务公司签订《施工劳务分包合同》,东易日盛采取劳务分包的施工作业方式。

 

核心竞争力分析公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中装修装饰业的披露要求公司的核心竞争力主要体现在:

 

东易日盛强大的综合管理运营能力:家装业务产业链长,中间环节多,对人依赖度高,东易日盛将20多年磨砺积淀的管理经验、标准流程通过信息系统进行固化,东易日盛并深度磨合、流畅运转,东易日盛建立了行业领先的全国范围内高质高效交付系统,东易日盛具有行业强有力的综合管理运营能力。

 

(以上信息部分摘自东易日盛官网、公众号、年报,上述内容不代表上海家装测评中心意见,不承担法律责任)

 

作者:上海家装测评中心 2022-08-24